*Tableau des activités / inducteurs (ABC) Gestion des commandes Inducteur : Nombre de fournisseurs Coût de l’activité : 451 000 € Volume d’inducteurs : 9 Coût de l’inducteur : 50 111,11 € Réception livraison Inducteur : Nombre de caisses livrées Coût de l’activité : 1 540 000 € Volume d’inducteurs : 416 Coût de l’inducteur : 3 701,92 € Planification Inducteur : Nombre de séries Coût de l’activité : 264 000 € Volume d’inducteurs : 25 Coût de l’inducteur : 10 560 € Assemblage Inducteur : Nombre de manipulations Coût de l’activité : 9 730 000 € Volume d’inducteurs : 140 000 Coût de l’inducteur : 69,50 € Conception Inducteur : Nombre de modèles Coût de l’activité : 338 000 € Volume d’inducteurs : 2 Coût de l’inducteur : 169 000 € Administration Inducteur : Nombre de moteurs fabriqués Coût de l’activité : 152 800 € Volume d’inducteurs : 50 000 Coût de l’inducteur : 3,06 € 2) Produit M250 Total composants : 2 400 000 € Activités imputées Gestion des commandes : 100 222 € Réception livraisons : 888 462 € Planification : 52 800 € Assemblage : 5 838 000 € Conception : 169 000 € Administration : 128 352 € Coût de revient total : 9 576 836 € Quantité produite : 42 000 Coût unitaire : 228 € Chiffre d’affaires : 14 700 000 € Résultat : 5 123 164 € Rentabilité / Profitabilité : 34,85 % Produit M900 Total composants : 736 000 € Activités imputées Gestion des commandes : 350 778 € Réception livraisons : 651 538 € Planification : 211 200 € Assemblage : 3 892 000 € Conception : 169 000 € Administration : 24 448 € Coût de revient total : 6 034 964 € Quantité produite : 8 000 Coût unitaire : 754 € Chiffre d’affaires : 4 240 000 € Résultat : –1 794 964 € Rentabilité / Profitabilité : –42,33 % La méthode ABC montre que le produit M250 est rentable, avec un coût de revient inférieur à son prix de vente, ce qui lui permet de dégager une profitabilité de 34,85 %. À l’inverse, le produit M900 n’est pas rentable : malgré un prix de vente plus élevé, son coût de revient reste trop important, ce qui entraîne une perte de 42,33 %. Cette situation s’explique par une consommation élevée d’activités indirectes pour un volume de production limité. La méthode ABC met ainsi en évidence l’importance de la structure des coûts dans l’analyse de la rentabilité.