Un budget est un plan écrit qui explique combien d’argent une entreprise va dépenser et gagner dans le futur (souvent pour l’année qui vient). * Les deux grandes étapes de la procédure budgétaire Élaboration = on construit les budgets Suivi = on contrôle leur application *Les trois niveaux de budget expliqués simplement 1. Budget stratégique • C’est la grande vision de l’entreprise pour plusieurs années (3 à 10 ans). • Il fixe les objectifs majeurs : croissance, investissements, nouvelles activités. • Décidé par la direction générale. 2. Budget tactique • C’est la traduction du budget stratégique en plans concrets sur 1 à 3 ans. • Il précise comment atteindre les objectifs stratégiques : plans marketing, développement produits, ressources humaines. • Décidé par les managers intermédiaires. 3. Budget opérationnel • C’est le budget quotidien et annuel qui détaille les actions concrètes à réaliser. • Il fixe les objectifs de chaque service ou équipe (production, achats, ventes, etc.). • Décidé par les responsables opérationnels. * * Budget révisable : C’est un budget annuel qu’on peut corriger en cours d’année si les conditions changent (hausse des ventes, crise, etc.). * Rolling forecast (prévision glissante) : C’est une méthode où l’on met à jour les prévisions tous les mois ou trimestres, pour garder une vision glissante sur 12 mois à venir, en continu. *beyond budgeting, c’est quoi ? C’est une façon de gérer une entreprise sans faire un budget annuel fixe. tableau comparatif ultra simple et clair des 3 méthodes alternatives au budget classique :