*THÈME 4 – Construction du budget (2e partie) 1. Un budget : outil vivant Contrairement à un cadre rigide, le budget doit s’adapter aux évolutions internes (ressources, stratégie) et externes (marché, réglementation, crises). 2. Pourquoi ajuster un budget ? En cas d’écarts importants entre prévisionnel et réel. Si un événement imprévu survient (inflation, crise, opportunité). Si la stratégie de l’entreprise évolue. Ajustement possible mensuellement ou trimestriellement, après analyse des écarts. 3. La simulation budgétaire Elle permet d’anticiper différents scénarios (hausse de coûts, baisse de ventes...) pour : tester la robustesse du modèle économique ; identifier les points sensibles (coûts variables, taux de change, productivité...) ; préparer des réponses adaptées à chaque cas. *tHÈME 7 – Contrôle de gestion et stratégie Objectif principal Montrer comment le contrôle de gestion est devenu un acteur stratégique, bien au-delà du simple suivi budgétaire. 📌 1. Évolution du rôle du contrôleur de gestion D’un profil centré sur les analyses ex post, il devient : un partenaire stratégique ("business partner"), capable d’anticiper, d’analyser, de conseiller et d’aider à la décision. 📌 2. Missions stratégiques Diagnostic stratégique : analyse SWOT, rentabilité, benchmarking. Alimentation de la réflexion : repérer les activités rentables ou non, tester des décisions (abandon, fusion, relocalisation). Construction du plan stratégique : définir des hypothèses (croissance, inflation) simuler des scénarios proposer des plans alternatifs structurer les indicateurs (KPI) 📌 3. Outils utilisés Tableau de bord stratégique (Balanced ScoreCard) : ➤ 4 axes : financier, client, processus internes, apprentissage. Outils d’analyse stratégique : SWOT, PESTEL, BCG, chaîne de valeur, coût cible..