*Lorsque l’entreprise se développe, la direction générale ne peut plus assurer
seule le pilotage de l’ensemble des activités.
Elle met alors en place une organisation décentralisée fondée sur des centres de responsabilité.
Un centre de responsabilité correspond à un ensemble d’acteurs regroupés autour 
d’un responsable.

À ce centre sont attribués des objectifs précis ainsi que des moyens afin de les atteindre.
L’évaluation des centres de responsabilité repose sur trois principes fondamentaux.
Le principe de responsabilité exige une cohérence entre les objectifs fixés et 
les moyens accordés.
Le principe de contrôlabilité implique que le responsable ne soit évalué que sur 
les éléments qu’il maîtrise effectivement.

Enfin, le principe d’exhaustivité suppose que tous les éléments délégués soient pris 
en compte dans l’évaluation.
Le cours distingue plusieurs types de centres de responsabilité selon le degré 
d’autonomie accordé :

le centre de coût, le centre de dépenses discrétionnaires, le centre de revenus,
le centre de profit et le centre d’investissement.
Les responsabilités sont ainsi cloisonnées verticalement.

*Les échanges entre centres sont valorisés à l’aide de prix de cession interne.
La fixation de ces prix constitue un enjeu important dans la mise en place du 
système de contrôle de gestion.


* II. Les coûts cibles (Target Costing)
La méthode des coûts cibles s’inscrit dans une logique différente du calcul 
traditionnel des coûts.
Elle part du constat que le prix de vente est imposé par le marché.
À partir de ce prix, l’entreprise détermine la marge souhaitée, puis en déduit 
le coût cible.
Le coût cible correspond ainsi au coût maximal admissible que le produit ne doit
pas dépasser pour être rentable.
Ce coût est déterminé en amont, dès la phase de conception du produit.
Le coût devient alors une contrainte et non une donnée subie a posteriori.
Cette méthode suppose une coordination entre les différents services de 
l’entreprise et vise à sécuriser la rentabilité du produit dès son lancement.