*Le contrôle de gestion de projet
Un projet est une activité spécifique, distincte de l’activité courante de l’entreprise.
Il vise un objectif précis, mobilise des ressources humaines, matérielles et 
financières, et est soumis à des contraintes de coût, de délai et de qualité.

Le contrôle de gestion de projet regroupe l’ensemble des méthodes et outils 
permettant la planification, la réalisation, le suivi et le contrôle d’un projet.
Il couvre notamment l’estimation des coûts, l’élaboration de la procédure budgétaire, le suivi des réalisations, l’analyse des écarts ainsi que la mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs.

L’objectif est d’assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement.
La démarche s’organise en trois étapes :
l’évaluation du projet, la planification et l’estimation des coûts, puis le 
suivi et le contrôle.