dossier 3 Question 1 : Déterminer le résultat de chaque centre et le résultat global 🔹 Hypothèse 1 Centre CR1 CA = 1 000 × 525 = 525 000 CV = Quantité × Coût variable unitaire CV = 1 000 × 225 = 225 000 MCV = CA − CV MCV = 525 000 − 225 000 = 300 000 Résultat = MCV − Charges fixes Résultat CR1 = 300 000 − 100 000 = 200 000 € Centre CR2 CA = Quantité × Prix de vente CA = 200 × 780 = 156 000 CV = (Quantité × Prix Alpha) + (Quantité × CV Bêta) CV = (200 × 525) + (200 × 250) = 105 000 + 50 000 = 155 000 MCV = CA − CV MCV = 156 000 − 155 000 = 1 000 Résultat = MCV − Charges fixes Résultat CR2 = 1 000 − 30 000 = - 29K Résultat global – Hypothèse 1 Résultat global = Résultat CR1 + Résultat CR2 Résultat global = 200 000 − 29 000 = 171 000 € CR1 – Hypothèse 2 CA = 800 × 525 = 420 000 CV = 800 × 225 = 180 000 MCV = 420 000 − 180 000 = 240 000 Résultat = 240 000 − 100 000 = 140 000 CR2 – Hypothèse 2 Résultat = 0 Résultat global H2 = 140 000 2)Oui, l’entreprise a intérêt à fabriquer et vendre le produit Bêta car cela augmente le résultat global de 31 000 €.(171K-140K) 3)ndiquer le prix maximum auquel le centre CR2 peut accepter d’acheter la pièce Alpha et le prix minimum que le centre CR1 peut accepter. Prix maximum = Prix de vente du produit final − Coûts variables hors Alpha Calcul : 780 − 250 = 530 € e prix minimum correspond au prix de vente externe (coût d’opportunité). 👉 Prix minimum accepté par le centre CR1 : 525 € (LES KADI 225) 4)Afin d’assurer une évaluation équitable et pertinente de la performance des deux centres de responsabilité, il convient d’adopter un prix de cession interne fondé sur le prix du marché. Ce mode de fixation permet de refléter une valeur économique objective, de responsabiliser chaque centre dans ses décisions et de garantir une cohérence entre la performance individuelle des centres et le résultat global de l’entrepris DOSSIER 6 1. Type de centres de responsabilité Les divisions en France et en Suisse sont des centres de profit, car chacune cherche à maîtriser ses coûts tout en développant ses ventes. 2. Utilité du prix de transfert Le prix de transfert permet d’organiser les échanges entre filiales, d’évaluer leur performance et de garantir une répartition équilibrée du résultat au sein du groupe. 3. Enjeux et problèmes Le choix des centres de responsabilité et des prix de cession interne est déterminant, car il influence la motivation des managers, la coopération entre divisions et le résultat global du groupe. Un mauvais choix peut créer des tensions et nuire à la performance globale. DOSSIER 5 Le contrôleur de gestion de projet suit attentivement les coûts, les délais et la qualité afin de s’assurer du bon déroulement du projet. Le chemin critique correspond aux tâches clés qui ne laissent aucune marge de retard : le moindre décalage se répercute immédiatement sur l’ensemble du projet.