exo dossier 4 L’entreprise B prévoit de mettre en place un nouveau produit dont le prix cible est fixé à 48 euros TTC. Dans ce cadre, la direction vous demande de déterminer le coût cible de ce nouveau produit afin de parvenir à une marge bénéficiaire de 30 %. - Calculer et indiquer le coût cible du produit. Coût cible = Prix de vente HT − Marge souhaitée Prix cible TTC = 48 € TVA = 20 % → HT = 48 / 1,20 = 40 € Marge bénéficiaire = 30 % du prix de vente Marge = 40 × 30 % = 12 € Coût cible = 40 − 12 = 28 € 2)Le prix de cession interne doit être fixé au prix du marché.Cela permet d’évaluer chaque centre de responsabilité de manière équitable, sans fausser les résultats, et d’assurer que les décisions prises par les centres vont dans le sens de l’intérêt global de l’entreprise. *Dossier 1 – VRAI / FAUX Dans une organisation non plate de nature, on s’interroge différemment pour savoir qui réalise la tâche dans l’entreprise. → Vrai Le contrôle de gestion a pour vocation de remplacer les opérationnels. → Faux Un centre de dépenses discrétionnaires n’a pas d’objectif. → Faux Un centre de responsabilité est un groupe d’acteurs de l’organisation regroupés autour de la direction générale. → Faux Le prix de cession interne permet de valoriser les transferts de prestations entre unités de production. → Vrai Les responsables opérationnels disposent d’une certaine autonomie de gestion et sont évalués sur leur capacité à respecter les objectifs fixés. → Vrai Le coût cible conduit à réaliser un diagnostic sur la base d’une comparaison coût réel / coût estimé. → vrai La méthode des coûts cibles consiste à déterminer pour un produit un coût objectif à ne pas dépasser compte tenu de la marge bénéficiaire prévue. → fauc L’une des principales raisons de l’estimation du coût d’un projet est de savoir si le projet est durable ou non. → vrai Un tableau de bord de projet présente des indicateurs pour piloter l’avancement d’un projet et suivre sa performance. → Vrai * Question 1 Le contrôle de gestion est : A. Un processus destiné à organiser l’entreprise B. Un processus destiné à répartir les tâches C. Un processus destiné à fixer les objectifs de l’entreprise D. Un processus destiné à motiver les responsables → Réponse : D Question 2 Le contrôle de gestion n’est possible que dans une entreprise : A. Finalisée B. Déterminée C. Restructurée D. Centralisée → Réponse : A Question 3 La gouvernance et le pilotage de la performance nécessitent : A. Une gestion prévisionnelle de la performance B. Une gestion efficace de la performance C. Une gestion active de la performance D. Une gestion centralisée de la performance → Réponse : A Question 4 Le controle de gestion decompose l entreprise en centres de responsabilite pour = Faciliter le suivi de l activite de chaque responsable Question 5 Un centre de couts doit = Realiser une mission au moindre cout avec la meilleure qualite possible Question 6 La fixation du prix de cession interne doit = Respecter l autonomie et la performance de chaque centre Question 7 Un centre de couts n est pas responsable = Du niveau d activite Question 8 L objectif de la methode des couts cibles est = Ameliorer les performances futures du produit en maitrisant les couts Question 9 Le cout cible conduit a un diagnostic sur la base = Comparaison cout cible cout estime Question 10 La methode des couts cibles consiste a = Determiner pour un produit un cout objectif DOSSIER 2 Dossier 2 1 Des lors que l on parle de maitrise on s interroge differemment pour savoir qui maitrise la gestion de l entreprise 2 Le controleur de gestion a pour vocation de remplacer les operationnels 3 Un centre de depenses discretionnaires n a pas d objectif 4 Un centre de responsabilite est un groupe d acteurs de l organisation regroupes autourde la direction generale 5 Le prix de cession interne permet de valoriserles transferts de prestations entre unites de production 6 Les responsables operationnels disposentd une certaine autonomie de gestionet sont evalues sur leur capacitea respecter les objectifs fixes 7 Le cout cible conduit a realiser un diagnostic sur la base d une comparaison cout cible cout estime 8 La methode des couts cibles consiste a determiner pour un produit un cout objectif a ne pas depasser en raison de la marge beneficiaire prevue et definie par l entreprise 9 L une des principales raisons de l estimation du cout d un projet est de savoir si le projet est durable ou pas 10 Le tableau de bord de projet presente des indicateurs pour piloter l avancement d un projet et suivre sa performance