CONTRÔLE DE GESTION DE PROJET ET SUIVI FINANCIER 1. Pourquoi un contrôle de gestion de projet Le contrôle de gestion de projet apparaît avec le développement de la gestion de projet. Il répond à la complexité croissante des projets. Il vise à maîtriser les coûts, les délais et la qualité. On parle de pilotage de projet. 2. Définition d’un projet Un projet est un ensemble d’actions organisées. Il a un objectif précis, un budget et un délai. Il mobilise des ressources humaines, matérielles et financières. Il est temporaire et unique. 3. Définition du contrôle de gestion de projet Le contrôle de gestion de projet est l’ensemble des méthodes et outils. Il permet la planification, la réalisation, le suivi et le contrôle du projet. Il adapte le contrôle de gestion au cadre spécifique du projet. * Ce que couvre le contrôle de gestion de projet Il permet l’estimation des coûts du projet. Il met en place la procédure budgétaire du projet. Il élabore le compte de résultat du projet. Il construit des tableaux de bord et des indicateurs. Il assure la communication et la coordination. * Démarche du contrôle de gestion de projet Étape 1 : Évaluation du projet On évalue la rentabilité et l’intérêt du projet. On utilise des outils comme VAN, TRI, RAC. Étape 2 : Planification et estimation des coûts On découpe le projet en tâches. On estime les coûts selon le niveau d’information disponible. L’objectif est un budget fiable. Étape 3 : Suivi et contrôle On compare le prévu et le réalisé. On analyse les écarts. On met en place des actions correctives. *Tableau de bord de projet Le tableau de bord est un outil de pilotage rapide et permanent. Il regroupe des indicateurs financiers et non financiers. Il permet d’alerter sur les risques. Il aide à prendre des décisions. *Conditions d’un bon tableau de bord de projet Il doit être simple et pertinent. Il doit contenir un nombre limité d’indicateurs. Les utilisateurs doivent participer à sa conception. Les indicateurs doivent permettre l’action.