Rotation stock MP : Augmentation (25 contre 20) 
et supérieur à la moyenne du secteur
(15). 
Gestion des stocks MP moins efficace.
• Rotation stock PF : Légère 
augmentation (28 contre 25), désormais 
supérieur à la moyenne du secteur (26). 
Ralentissement de l'écoulement des produits finis.
• Délai clients : Augmentation significative 
(105 jours contre 90) et supérieur à la moyenne
du secteur (80 jours). Détérioration de la gestion du crédit client.
• Délai fournisseurs : Diminution (90 jours contre 100) et très 
inférieur à la moyenne du
secteur (120 jours).

* Commentaire argumenté et synthèse
a) Évolution de la structure financière :
• FRNG : Augmentation de 18,9% (de 12404 k€ à 14749 k€), mais insuffisante par 
rapport à l'évolution du BFR.
• BFRE : Forte hausse de 77,7% (de 13104 k€ à 23292 k€), reflétant une 
dégradation de la gestion du cycle d'exploitation, 
notamment dans la gestion des stocks, des créances
clients, et des dettes fournisseurs. 
L’augmentation du BFRE peut être directement liée à
l’allongement du délai clients (passé de 90 à 105 jours), 
à la diminution du délais fournisseurs
(90 jours contre 100) et à une mauvaise rotation des stocks,
• BFHE : Légère diminution de 15,2% (de -5663 k€ à -6526 k€), 
mais reste favorable :
l'entreprise n’a pas besoin de fonds supplémentaires pour ses opérations hors 
exploitation

• BFR global : Augmentation alarmante de 125,3% (de 7441 k€ à 16766 k€) 
illustre une gestion inefficace des ressources et un besoin accru de financement

• Trésorerie nette : Détérioration majeure, passant d'un excédent de 4963 k€ à 
un déficit de
-2017 k€.

* Analyse de la situation financière :
1. Déséquilibre croissant entre FRNG et BFR, entraînant une crise de trésorerie.
2. Dégradation significative de la gestion du cycle d'exploitation :
▪ Allongement des délais clients
▪ Durée d’écoulement des stocks plus importante.
▪ Diminution des délais fournisseurs
3. Croissance rapide mal maîtrisée :
▪ Investissements importants (augmentation de l'actif immobilisé)
▪ Augmentation des dettes financières insuffisante pour couvrir les besoins

* Recommandations :
1. Améliorer urgemment la gestion du BFR :
▪ Réduire les délais de paiement clients
▪ Optimiser la gestion des stocks
▪ Réévaluer la politique de crédit fournisseurs
2. Renforcer les capitaux permanents pour améliorer le FRNG
Conclusion : La société Bossan connaît une croissance rapide mais sa structure financière s'est
fortement déséquilibrée. Des mesures urgentes sont nécessaires pour rétablir l'équilibre
financier, améliorer la gestion du cycle d'exploitation et assurer une croissance durable