# Type your text here1. Définition du Prix de Cession Interne (PCI) Le Prix de Cession Interne (PCI) est le prix auquel une unité (ou centre de responsabilité) d’une entreprise vend un bien ou un service à une autre unité de la même entreprise. Ce mécanisme est utilisé dans les grandes organisations pour valoriser les échanges internes et mesurer la performance des différentes divisions. 💡 Points clés : • Ne modifie pas le résultat global de l’entreprise. • Sert à évaluer la contribution de chaque centre de responsabilité. • Permet de répartir la marge entre les différentes unités. ________________________________________ 2. Objectifs du PCI Le prix de cession interne vise plusieurs objectifs essentiels pour la gestion et le contrôle de l’entreprise : ✅ Évaluer la performance des différents centres de responsabilité. ✅ Faciliter la prise de décision (exemple : production interne vs. achat externe). ✅ Optimiser l’utilisation des ressources internes en équilibrant les intérêts des centres vendeurs et acheteurs. ✅ Améliorer la rentabilité en encourageant les transactions internes lorsque c’est bénéfique. ________________________________________ 3. Conflits potentiels et Enjeux du PCI Le PCI doit être fixé avec précaution pour éviter des conflits d’intérêts entre les centres de responsabilité. 📌 Cas d’un PCI élevé : • Favorise le centre vendeur qui réalise une marge importante. • Désavantage le centre acheteur qui pourrait être tenté d’acheter à l’extérieur. 📌 Cas d’un PCI faible : • Favorise le centre acheteur en réduisant ses coûts. • Désavantage le centre vendeur qui pourrait préférer vendre à des clients externes. 🎯 L’enjeu majeur : Trouver un prix qui aligne les intérêts individuels des centres avec ceux de l’entreprise dans son ensemble. ________________________________________ 4. Méthodes de Fixation du PCI Il existe plusieurs méthodes pour fixer le prix de cession interne : A. Fixation basée sur les coûts 1. Coût de revient total o Intègre tous les coûts (directs et indirects) liés à la production. o ❌ Difficile à appliquer car nécessite une allocation précise des coûts indirects. 2. Coût de revient standard o Déterminé à l’avance pour stabiliser les prix internes. o ✅ Souvent utilisé car il offre une prévisibilité. 3. Coût variable o Basé uniquement sur les coûts variables. o ❌ Peu motivant pour le centre vendeur, car il ne réalise aucune marge. B. Fixation basée sur le marché 4. Prix du marché o Correspond au prix pratiqué par les concurrents externes. o ✅ Simple à justifier si un marché concurrentiel existe. o ❌ Peut ne pas être applicable si l’offre interne est unique. 5. Prix négocié o Déterminé par accord entre le centre acheteur et le centre vendeur. o ✅ Permet une flexibilité selon les besoins spécifiques de chaque unité. ________________________________________ 5. Avantages et Inconvénients des Différentes Méthodes Méthode Avantages Inconvénients Coût de revient total Permet de refléter tous les coûts Complexe à calculer et risque d’arbitraire Coût standard Stable et prévisible Peut être différent des coûts réels Coût variable Encourage l’utilisation interne Ne couvre pas les coûts fixes du centre vendeur Prix du marché Facile à justifier et aligné sur la réalité externe Parfois inapplicable si l’entreprise a une offre unique Prix négocié Flexible et adapté aux besoins internes Processus long et source de conflits