Voici le texte reformulé pour qu'il soit adapté à l'affichage de ta calculatrice : ``` 1. Stratégie de Spécialisation Définition: La stratégie de spécialisation implique qu'une entreprise se concentre sur un segment de produit ou de marché spécifique, développant une expertise approfondie et souvent une supériorité compétitive dans ce domaine particulier. Application: Cette stratégie est souvent adoptée par les entreprises qui souhaitent devenir leaders sur un niche de marché, bénéficiant ainsi d'une clientèle loyale et moins sensible à la concurrence. Exemple: Un fabricant de montres qui choisit de produire exclusivement des montres de plongée haut de gamme. 2. Stratégie de Focalisation Définition: La stratégie de focalisation, ou concentration, cible un segment de marché spécifique, offrant des produits ou services adaptés aux besoins particuliers de ce groupe de clients. Application: Elle est utilisée par les entreprises qui préfèrent se concentrer sur un segment où elles peuvent offrir une valeur unique, plutôt que de rivaliser sur des marchés plus vastes. Exemple: Un restaurant qui sert uniquement des plats végétaliens bio. 3. Stratégie de Diversification Définition: La diversification est une stratégie où une entreprise élargit sa gamme de produits ou ses marchés pour réduire les risques et dépendances liés à un seul segment ou produit. Application: Les entreprises adoptent cette stratégie pour explorer de nouvelles opportunités de croissance, en entrant dans de nouveaux secteurs ou en innovant dans de nouveaux produits. Exemple: Une entreprise technologique qui se diversifie en entrant sur le marché des appareils domestiques intelligents. 4. Stratégie de Domination par les Coûts Définition: La domination par les coûts consiste à devenir le producteur le moins cher dans une industrie, permettant à l'entreprise d'offrir ses produits ou services à des prix inférieurs à ceux de ses concurrents. Application: Cette stratégie nécessite des investissements significatifs en efficacité opérationnelle, réduction des coûts et optimisation de la chaîne de valeur. Exemple: Un grand distributeur qui utilise sa taille et son efficacité pour réduire les coûts de distribution et de production, offrant ainsi des prix bas à ses clients. 5. Stratégie de Différenciation Définition: La stratégie de différenciation vise à offrir des produits ou services perçus comme uniques sur le marché, justifiant ainsi un prix premium. Application: Elle est souvent utilisée par des entreprises cherchant à se démarquer par la qualité, le design, la technologie ou le service client. Exemple: Une marque de mode qui utilise des matériaux durables et des designs exclusifs pour se distinguer des concurrents. 6. Stratégie de Croissance Interne Définition: Cette stratégie implique la croissance par l'expansion des opérations existantes, par exemple en augmentant la production, en ouvrant de nouveaux magasins, ou en améliorant les produits existants. Application: Favorisée par les entreprises disposant de ressources internes fortes et d'un marché en croissance pour leurs produits. Exemple: Une chaîne de cafés qui ouvre de nouveaux établissements dans des emplacements stratégiques à travers le pays. 7. Stratégie de Croissance Externe Définition: La croissance externe se réalise par des fusions, des acquisitions ou des alliances stratégiques avec d'autres entreprises. Application: Utilisée pour accéder rapidement à de nouveaux marchés, technologies ou compétences. Exemple: Une entreprise de logiciels qui acquiert une startup innovante pour intégrer sa technologie à ses produits existants. ```