Voici le texte reformulé pour qu'il soit adapté à l'affichage de ta calculatrice : ``` Forces de Porter Définition Les "Forces de Porter", ou modèle des cinq forces de Porter, est un cadre stratégique utilisé pour analyser l'attractivité industrielle et la compétitivité à travers cinq forces. Ce modèle a été développé par Michael E. Porter en 1979. Il aide les entreprises à comprendre où se situent les pouvoirs dans une affaire et à identifier les forces potentielles qui affectent la compétitivité. Les Cinq Forces 1. Menace de nouveaux entrants : La facilité ou la difficulté avec laquelle de nouveaux concurrents peuvent entrer sur le marché. 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir que les fournisseurs peuvent exercer sur les participants du marché en augmentant les prix ou en réduisant la qualité des biens ou services. 3. Pouvoir de négociation des clients : Le pouvoir des clients à influencer les prix à la baisse ou à demander une qualité plus élevée et plus de services. 4. Menace de produits ou services substituts : La présence de produits alternatifs qui peuvent remplacer le produit actuel. 5. Rivalité entre les concurrents existants : L'intensité de la compétition entre les entreprises existantes dans l'industrie. Exemple Dans l'industrie aéronautique, les forces de Porter peuvent être analysées comme suit : - Menace de nouveaux entrants : Faible, due aux coûts élevés de démarrage et aux régulations strictes. - Pouvoir des fournisseurs : Élevé, car il y a peu de fournisseurs de pièces d'avion, ce qui leur donne un pouvoir de négociation important. - Pouvoir des clients : Élevé, car les compagnies aériennes peuvent choisir entre plusieurs fabricants pour obtenir le meilleur prix. - Substituts : Faible, en raison de l'absence de véritables substituts pour le transport aérien sur longue distance. - Rivalité entre les concurrents : Élevée, notamment entre les grands acteurs comme Airbus et Boeing. ```