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axe de division du travail:
  verticale(distribution
de travail hierarchique/
decisions)
  horizontale(specialisat
ion/polyvalence)

Pourquoi changer orga du
travail=pour resoudre plus
facilement les defaut des
produit.faire face a une 
demande plus faible et plus
diversifie.pour reduire l'
incertitude et gagner en 
flexibilite

Cara Taylorisme/Fordisme:
  Division verticale:lo
gique de supervision(hier
archie forte,controle)et
logique de top-down(de
haut en bas)
  Division horizontale:spe
cialisation(le salarie est 
expert d'une tache) et par
cellisation(1salrie=1tache)
  Mode de pilotage:flux
pousse/Pilotage par amont
  Mode de production:tres
grande serie

Cara Toyotisme/Lean Mana:
  Division verticale:auto
matisation/responsabilisa
tion(le salarie decide de
sa maniere de travailler)
  Divisio, horizontale:tra
vail collectif/enrichisse
ment des tachs(polyvalence)
  Mode de pilotage:flux te
ndus/Pilotage par l'aval
  Mode de production:a l'u
nite/en petite et moyenne
serie

Orga rigide du travail=
taylorisme
Orga souple du travail=
Lean Management

Dans les deuc cas:demande
en terme de qualite.La de
mande diminue, l'incertitu
de augmente,croissance di
minue et diversification
des produits

mecanisme/mode de prod=
maniere dont les personne
s'organisent entre elle
pour travailler(communi
cation,partage des tache)

Differents modes:
  Ajustement mutuel(comm
unication informelle,coo
rdination,face a face)
  Supervision direct(hier
archie,relation d'encadre
ment,consignes)
  
Standardisation:
  Procedes(procedure,man
iere de faire,methode)
  Resultat(objectif,perf
ormance)
  Qualification(diplome,
competence,recrutement)
  Normes(regles,valeurs,
culture d'entreprise)