# Type your text here Principe taylorisme=divi sion des tache/simplifica tion des tache Principe fordisme=travail a la chaine Objectif commun=augmenter ma productivite Comment se completent:ford reprend les idee de taylor et les ameliore en les developpant Principes taylorisme et du fordisme dans la prod indu strielle: decoupage en tache simple orga en chaine de fabrica Les deux sont ameliore via des innovations Production=c'est la transfo rmation des matiere premiere en produit finis(biens et services).Elle necessite des moyens de production et des methodes de production Processus de fab=c'est l'en semble des etape de la prod. Il peut regrouper plusieur chaine de production productivite=optimiser l' utilisation des ressources (humaine et materielle)pour la prod de bien et service. Indicateurs: volume delais/temps couts flexibilite=capaciter de l' organisation a adapter sa production a la demande et aux caracteristique du mar che Indicateur: Modularite/adaptabilite rapidite d'adaptation Innovation de procede=c'est la mise en oeuvre d'une nouvelle methode de prod,au travers de changement sign ificatif dans les technique (competence mobilise),l'equ ipement,les logiciels... inovation de produit(appro che creative)=creation d'un produit nouveau ou ameliora tion sensible d'un produit existant Innovation organisationele (organisation du travail)= nouvelle orga du travail, nouveau mode de coordination avantage innovation de proce des:augmenter la productivit et/ou la flexibilite de l'or ga Mode de production=c'est la maniere dont la production est organise.Le choix du mo de va dependre de la strate gie de l'orga Description: Fabrication en discontinu: la production peut s'interr ompre et reprendre sans inc onvenient Fabrication a l'unite:cha que produit est uniqe/chaqu e production est unique Fabrication en petite et moyenne serie:les produits corresponde au meme modele et ils sont en seri limite Fabrication en grande se rie:produit standarise et en tres grande quantite Fabrication en continu: la production ne peut pas s'interrompre Le pilotage de la prod sert a decider quand lancer la production(avant ou apres la demande) Flux pousse/Pilotage par l'amont=Productivite>Fle xibilite Flux tendu/Pilotage par l' aval=Flexibilite>Producti vite La gestion de la chaine logistique sert a optimi ser les flux(materiels et informationnel) L'evaluation de qualite sert a ameliorer l'image de marque,maitriser les couts et obtenir une mei lleur satisfaction client, si des actions sont mises en place pour ameliorer la qualite Axe amelioration produit (ameliortion continue): Qualite de produit(deve lopper les cara du prod: plus resistant,performant) Qualite de fabrication: (adopter des normes et pro cedures,des standart de production) Relation/Satisfaction client:(developper la qualite percue,prendre en compte les retour client) RH:(sensibiliser le per sonnel,l'inclure dans les decisions)