##strategie globale dite corporate strategy consiste a choisir des domaines dact strategique ds lequels celle ci souhaite se dvloper ou se retirer on parle alors de gestion dun portefeuille dactivites strategie dactvite dite business strategy menee au niveau de chaque domaine dact visant a acquerir un avantage concurentiel la demarche strategique dune entreprise consiste a mener une analyse de son environnement general pour determiner les opportunite et les menaces on parle ici dun diagnistic externe une analyse de son potentiel au niveau des ressources afin did les forces et faiblesses de lentreprise pour affronter lenvirnom ds lequel elle evolue on parle de diagnisitc interne un préalable c la segmentation strategique des metiers et des domaines dact strategique afin didentifer ce que fait lentreprise afn de cerner les metiers et act de lentreprise il est necessaire qd lentreprise dispose dun portefeuille dact das se definit comme ensemble homogene de produit destiner a une mm clientele pr lequel on peut idd une concurence d externe repose sur d de lenvir general et concurentiel princpal outil c pestel d interne vise a ddefinir ses forces et faiblesse a partir de ses ressources qui vont lui permettent de saisir les opprt de lenvironnement avantage concu se diffenr des concurent en propsant des prod et sev innovants prix du bien service on parle competivite prix qualite du bien competi hors prix strat de spc consiste pr une entrepri a se concentre sur un seul das avatange concqueir part de marche important reduc de cout acqueir notoriee ds un metier et de sde procurer ainsi un avatage concurentiel hors cout inconveniant entr vulnerable si le da nest plus rentable elle na plus de perspecitve devolution