#strategie globale dite corporate strategy consiste a choisir des domaines dact strategique ds lequels celle ci souhaite se dvloper ou se retirer on parle alors de gestion dun portefeuille dactivites strategie dactvite dite business strategy menee au niveau de chaque domaine dact visant a acquerir un avantage concurentiel la demarche strategique dune entreprise consiste a mener une analyse de son environnement general pour determiner les opportunite et les menaces on parle ici dun diagnistic externe une analyse de son potentiel au niveau des ressources afin did les forces et faiblesses de lentreprise pour affronter lenvirnom ds lequel elle evolue on parle de diagnisitc interne un préalable c la segmentation strategique des metiers et des domaines dact strategique afin didentifer ce que fait lentreprise afn de cerner les metiers et act de lentreprise il est necessaire qd lentreprise dispose dun portefeuille dact das se definit comme ensemble homogene de produit destiner a une mm clientele pr lequel on peut idd une concurence d externe repose sur d de lenvir general et concurentiel princpal outil c pestel d interne vise a ddefinir ses forces et faiblesse a partir de ses ressources qui vont lui permettent de saisir les opprt de lenvironnement avantage concu se diffenr des concurent en propsant des prod et sev innovants cela peut porter sur le prix du bien on parle de competitvte prixx qualite du bien on parle de competitive hors prix lorientation strategique corre a la strategie princpial de lentreprise consiste un arbitrage entre s de divers ou speciali internationalisaqtion ou non de son act strategie specialsation consiste pour une entreprise a se concentrer sur un seul da stategique choisit de se spc qd elle ne dispose pas de moyen financier humain suffissant pr dvlp dans pls das avantage concquerir part marche important acquerir notoriete ds un metier et se procurer ainsi un avantage concuretiel hors cout inconveniant entreprise vulnerable si le domaine dacr nest plus rentable na pas de persepctive devolution