a) Objectif du projet : L'objectif du projet est la raison principale de sa réalisation, définissant ce que le projet cherche à accomplir. Il s'agit de la finalité ou du résultat attendu que l'équipe de projet s'efforce d'atteindre, souvent exprimée en termes de livrables, d'objectifs spécifiques ou de bénéfices attendus. b) Sous-traitant de spécialité : Un sous-traitant de spécialité est une entreprise ou une entité externe spécialisée dans un domaine spécifique qui est engagée par l'organisation principale (ou entrepreneur général) pour fournir des services ou des produits dans le cadre d'un projet. Ces sous-traitants sont choisis en fonction de leurs compétences et de leur expertise dans un domaine particulier. c) Structure organisationnelle du projet : La structure organisationnelle du projet définit la manière dont les responsabilités, les pouvoirs de décision et les communications sont organisés au sein du projet. Elle peut être fonctionnelle, matricielle ou projetisée, en fonction de la façon dont l'organisation principale gère les projets. d) Réseau du projet : Le réseau du projet représente graphiquement les différentes activités du projet et leurs relations, y compris les dépendances et les séquences, généralement sous forme de diagramme de réseau tel que le diagramme PERT ou le diagramme de Gantt. e) « Antécédent » d’activité et « successeur » d’activité : Dans le cadre du réseau du projet, un antécédent d'activité est une activité qui doit être complétée avant qu'une autre activité, appelée successeur, ne puisse commencer. Les activités sont organisées en une séquence logique où chaque activité dépend de la réalisation réussie des activités précédentes. f) Délai des activités et durée du projet : Le délai des activités fait référence à la quantité de temps nécessaire pour terminer une activité spécifique du projet, tandis que la durée du projet est la somme totale des délais des activités, représentant la période complète nécessaire pour achever le projet. g) Méthode du chemin critique et méthode des antécédents : La méthode du chemin critique est une technique utilisée pour identifier la séquence d'activités qui prendra le plus de temps à terminer, déterminant ainsi la durée minimale du projet. La méthode des antécédents est une approche similaire qui consiste à établir les relations entre les activités et à identifier les activités qui doivent être achevées avant que d'autres ne puissent commencer. h) Diagramme « PERT » et diagramme de Gantt : Le diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion de projet utilisé pour représenter graphiquement les tâches du projet, leurs séquences et leurs dépendances, ainsi que les estimations de temps pour chaque tâche. Le diagramme de Gantt est un autre type de diagramme qui montre le calendrier du projet, avec les tâches répertoriées sur l'axe vertical et le temps sur l'axe horizontal, illustrant la planification, l'exécution et l'achèvement des tâches. i) Tache et étape du réseau PERT : Dans le réseau PERT, une tâche représente une unité de travail spécifique à accomplir dans le cadre du projet, généralement associée à une durée estimée pour son achèvement. Une étape, en revanche, est une activité discrète identifiée dans le réseau PERT, représentant souvent le début ou la fin d'une ou plusieurs tâches. j) « Dates au plus tôt » et « dates au plus tard » : Dans la méthode du chemin critique, les dates au plus tôt (early start/early finish) font référence aux dates les plus tôt auxquelles une activité peut commencer et se terminer sans retarder le projet. Les dates au plus tard (late start/late finish) sont les dates les plus tardives auxquelles une activité peut commencer et se terminer sans retarder le projet dans son ensemble. ------------------------------- exo2 | | Projet produit | Projet ouvrage | Projet organisationnel | |----------------------|----------------|----------------|------------------------| | Unicité | Non | Oui | Non | | Récurrence | Oui | Non | Oui | | Durée pérenne | Non | Oui | Non | | Plusieurs clients | Oui | Non | Oui | ----------------------------- exo3 1) Différences fondamentales entre les concepts et expressions : a) Organisation et projet : - Organisation : Une organisation est une entité structurelle ayant des règles, des objectifs, des ressources et des processus définis pour atteindre ces objectifs. Elle est souvent établie de manière permanente pour poursuivre ses activités à long terme. - Projet : Un projet est une entreprise temporaire ayant un début et une fin définis, entrepris pour atteindre un objectif spécifique dans un délai et un budget déterminés. Contrairement à une organisation, un projet est de nature temporaire et unique. b) Plan de gestion de projet et gestion de projet : - Plan de gestion de projet : Le plan de gestion de projet est un document formel qui définit comment un projet sera exécuté, surveillé, contrôlé et clos. Il comprend des informations sur les objectifs, les livrables, les rôles et responsabilités, les calendriers, les coûts, les risques, etc. - Gestion de projet : La gestion de projet est l'ensemble des activités menées pour planifier, exécuter, contrôler et clore un projet avec succès, en tenant compte des contraintes de temps, de coût, de qualité et de ressources. Cela implique la coordination des différentes parties prenantes et des ressources pour atteindre les objectifs du projet. 2) Ressources impliquées dans la création de "Ceramico" : a) Ressources humaines : Mme Raku, Melle Bisque, les assistants, les opérateurs spécialisés, le consultant en organisation. b) Ressources matérielles : Matériel de poterie, équipements de production, four, matières premières (argile, vernis), outils. c) Ressources financières : Investissement initial, fonds pour l'embauche de personnel, achat de matériel et d'équipement, budget de marketing et de vente. d) Ressources informationnelles : Données sur le marché, informations sur les tendances du secteur, analyses de performance, rapports financiers. 3) Plan de gestion mis en œuvre par Mme Raku pour la création de "Ceramico" : Mme Raku a initialement géré le projet de création de "Ceramico" en utilisant une approche informelle, coordonnant les activités de l'atelier de poterie elle-même. Au fur et à mesure de la croissance de l'entreprise, elle a dû mettre en œuvre des changements organisationnels pour mieux gérer la complexité croissante. Elle a pris plusieurs mesures : - Embauche de nouveaux employés pour répondre à la demande croissante. - Nomination d'un responsable de l'atelier pour superviser et coordonner les opérations quotidiennes. - Réorganisation de l'atelier en lignes de produit spécialisées pour améliorer l'efficacité et la coordination. - Diversification des activités de l'entreprise en créant des divisions pour différents types de produits. - Mise en place d'un bureau de direction pour surveiller et gérer les performances de chaque division. - Analyse régulière des performances et ajustements stratégiques en fonction des objectifs commerciaux. Ce plan de gestion a permis à Mme Raku de transformer son petit atelier de poterie en une entreprise prospère et diversifiée, capable de rivaliser sur le marché. En adoptant une approche stratégique et en mettant en place des structures organisationnelles appropriées, elle a réussi à atteindre ses ambitions commerciales et à assurer la croissance continue de "Ceramico". ------------------------- Le Work Breakdown Structure (WBS) est une décomposition hiérarchique de l'ensemble des tâches nécessaires pour réaliser un projet. Chaque niveau du WBS représente une subdivision de plus en plus détaillée des éléments du projet, jusqu'à ce que chaque élément soit suffisamment petit pour être géré efficacement. Voici le WBS pour le projet de développement de logiciel de la startup NEWDIGIT : 1. Évaluation des exigences du client - Évaluation globale des exigences du client - Évaluation détaillée des exigences du client 2. Conception du logiciel - Conception du système - Conception des fonctions du logiciel - Définition de l'interface 3. Recherche et développement du logiciel - Définition du module relatif au logiciel - Codage du programme - Test de générations des codes 4. Tests sur le logiciel - Test d'intégration du logiciel au système informatique du client - Test général du logiciel (en interne) 5. Installation du logiciel 6. Formation des utilisateurs finaux 7. Intégration du logiciel au système informatique du client Ce WBS représente une décomposition hiérarchique des principales activités nécessaires pour réaliser le projet de développement de logiciel de la startup NEWDIGIT. Chaque activité est décomposée en sous-activités jusqu'à ce que toutes les tâches nécessaires soient clairement identifiées.