* celon l'afnor Le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources *celon l'afitep Le projet est un ensemble d'actions à réaliser avec des ressources données, pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d'une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début, mais aussi une fin. ------------------------------ Pour que cet objectif soit bien défini, il doit être un objectif « SMART » : Spécifique au projet Mesurable (quantifiable par des chiffres) Approuvé (consensus pour le client et l’entreprise) Réaliste (faisable...mais ambitieux) et Temporalisé (balisé par des jalons datés) ---------------------------- La gestion de projet est l’art de faire converger les diverses composantes d’un projet tout en gardant l’objectif global de satisfaire le client et de réaliser des profits. ----------------------------- Le projet dit « ouvrage » ou « projet d’ingénierie » relatif à un projet qui sera unique, non récurrent, qui s’adresse à un client. Exemple : les grands ouvrages d’art qui s’inscrivent dans la durée (ponts, tunnels, autoroute, bibliothèque, stade etc.). • Le projet dit « produit » relatif à un projet qui sera, après une phase non récurrente, réalisé en plusieurs exemplaires ou en série. De nature éphémère (avions, automobiles, ordinateurs, parfums...), ce type de projet s’adresse à plusieurs clients. • Le projet dit « organisationnel » ou « événementiel » n’est pas associé à une fourniture matérielle mais à un événement temporaires ou à un processus. A titre d’exemples, on peut citer : le passage à l’euro, l’organisation des J.O., l’organisation d’un mariage. ---------------------------- Bien sûr, voici quelques définitions et réflexions pour vous aider : 1. **Projet :** Un projet est une entreprise temporaire entreprise dans le but de créer un produit, service ou résultat unique. Il est délimité par des objectifs spécifiques, des délais et des ressources, et est mené par des activités coordonnées. 2. **Objectif du projet :** L'objectif du projet est ce que l'équipe du projet cherche à accomplir. C'est souvent formulé comme une déclaration claire et mesurable de ce qui doit être atteint. 3. **Activités du projet :** Ce sont les actions spécifiques entreprises dans le cadre du projet pour atteindre ses objectifs. Les activités sont généralement planifiées et organisées pour répondre aux besoins du projet. 4. **Ressources du projet :** Les ressources comprennent les éléments nécessaires à la réalisation du projet, tels que le personnel, le financement, les outils, les équipements, etc. 5. **Délai du projet :** Le délai du projet est la période pendant laquelle le projet est prévu pour être achevé. Il est souvent déterminé par les contraintes temporelles et les exigences du projet. 6. **Caractéristiques du projet :** Les caractéristiques d'un projet peuvent inclure sa portée, son budget, son échéancier, ses risques, ses parties prenantes, etc. Maintenant, pour votre réflexion : Un avant-projet peut être considéré comme une phase préliminaire à la création d'un projet. Il peut inclure des études de faisabilité, des analyses de rentabilité, des ébauches de planification, etc. Bien qu'un avant-projet puisse contenir certaines des caractéristiques d'un projet, il n'est pas nécessairement un projet complet tant qu'il n'a pas été officiellement approuvé et lancé avec des objectifs spécifiques, des ressources allouées, etc. En ce qui concerne mon expérience personnelle, j'ai souvent participé à la réalisation de projets, que ce soit dans le cadre professionnel ou personnel. Un projet notable était la création d'une application mobile de gestion de tâches. L'objectif principal était de fournir aux utilisateurs une plateforme conviviale pour organiser leurs tâches quotidiennes. Les activités comprenaient la conception, le développement, les tests et le déploiement de l'application. Les ressources du projet comprenaient une équipe de développeurs, des outils de développement logiciel et un financement pour les frais d'hébergement et de promotion. Le délai consacré au projet était d'environ six mois, avec des jalons intermédiaires pour surveiller les progrès. ---------------------------------- Voici quelques définitions et réflexions pour vous aider : 1. **Projet :** Un projet est une entreprise temporaire entreprise dans le but de créer un produit, service ou résultat unique. Il est délimité par des objectifs spécifiques, des délais et des ressources, et est mené par des activités coordonnées. 2. **Gestion de projet :** La gestion de projet est l'application de connaissances, de compétences, d'outils et de techniques pour planifier, exécuter et contrôler les activités d'un projet afin de répondre à ses objectifs. 3. **"Paradoxe" de la gestion de projet :** Ce "paradoxe" fait référence au défi de jongler entre des contraintes souvent contradictoires dans la gestion de projet, telles que la qualité, le coût et le délai. Par exemple, l'accent mis sur l'accélération du calendrier peut parfois compromettre la qualité, et vice versa. 4. **Cycle de vie du projet :** Le cycle de vie du projet se compose de phases distinctes, telles que l'initiation, la planification, l'exécution, le contrôle et la clôture. Chaque phase a ses propres objectifs et activités. 5. **Activités du projet :** Ce sont les actions spécifiques entreprises dans le cadre du projet pour atteindre ses objectifs. Les activités sont généralement planifiées et organisées pour répondre aux besoins du projet. 6. **Le triangle d'or :** Aussi connu sous le nom de "triangle de la gestion de projet", il représente les trois contraintes fondamentales d'un projet : la portée (ce qui doit être fait), le délai (quand cela doit être fait) et les ressources (ce qu'il faut pour le faire). Ces éléments sont interdépendants, et tout changement dans l'un affecte les autres. Maintenant, pour votre réflexion : Devenir un bon chef de projet implique un mélange de compétences innées et acquises. Certains traits de personnalité, tels que le leadership, la communication et la résolution de problèmes, peuvent être des atouts naturels pour un chef de projet. Cependant, l'expérience, la formation et l'apprentissage continu jouent également un rôle crucial dans le développement des compétences en gestion de projet. En ce qui concerne mon expérience personnelle, je n'ai pas passé d'examen de mathématiques final où j'aurais dû composer un projet. Cependant, je peux vous expliquer le paradoxe de la gestion de projet dans un contexte similaire. Imaginons que dans un projet de composition mathématique, vous avez des contraintes de temps strictes pour terminer chaque équation. Vous pourriez être tenté de sacrifier la précision pour terminer plus rapidement, ce qui peut compromettre la qualité du travail final. Cela illustre le paradoxe où la pression pour respecter les délais peut entrer en conflit avec la nécessité de maintenir la qualité du travail. Si vous avez une expérience spécifique de gestion de projet à partager, je serais ravi de l'entendre !