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Un Projet est un objectif commun avec des ressources limitées (en temps, en budget, en hommes) et un ensemble de taches, un projet est unique et n’est jamais deux fois tout à fait le même

Documentez : les litiges avec le clients ( end users )

Les risques rencontrés en cours de processus pour faciliter les futurs projets ( process assets )

Approche séquentielle : ancienne manière de gérer des taches, on attend la fin d’une phase avant de commencer l’autre, plus très utilisée de nos jours ( le phénomène global est de raccourcir les délais pour des raisons financières.

Approche parallèle : manière de plus en plus populaire de faire, on superpose la fin de la phase et le début de la prochaine au maximum, cela n’est pas toujours possible mais augmente l’efficience (donc les couts) et les délais

Approche itérative : utilisée dans la recherche expérimentale, on ne connait pas le résultat de la phase en cours. On attend donc la fin d’une phase pour décider de la marche a suivre pour la suite.

Le paradoxe de gestion de projet :

Plus le projet est jeune plus vos possibilités d’actions sont grandes et plus votre connaissance du projet est faible, a l’inverse plus le projet approche de la fin plus votre connaissance de celui-ci est élevé et plus votre liberté d’action est réduite, d’où l’intérêt de bien choisir ses méthodes en fonction des besoins du client, ressources et de l’objectif.

A la fin du projet vous constaterez des points perfectibles et/ou des choix discutables, si le client est satisfait ne cherchez pas a revenir dessus, prenez simplement en notes ces informations pour les prochains projets

Le projet en triangle

On peut définir les caractéristiques d’un projets par un triangle dont le centre est l’objectif et les trois sommets sont, performance/qualité, temps , couts. Un projet est un compromis.

Parties prenantes d’un projets sont

Le sponsor

-) est le client

-) est le maitre d’œuvre ( typiquement vous)

-) est un acteur externe ou interne à l’entreprise (appel d’offre, contrat avec un fournisseur)

-) est n’importe qui ou n’importe quoi lié de prés ou de loin a votre projet (gouvernement, média, distribution de normes diverses)

Project management, norme ISO 10006 :2003

Dimension technique et dimension psycho-social

Il est important d’avoir le projet en tête dans son intégralité, ainsi vous ferez les meilleurs choix pour ne pas ralentir la progression dans le futur a cause d’une erreur dans le passé.

Il faut aussi éviter les solutions uniques cf « island solutions » car elles ne pourront pas être recyclées pour des projets futur ( sur le modèle des plateforme communes en ingénierie auto, garder le modèle et l’adapter pour réduire les couts)

Le chef de projet, a la manière d’un chef d’entreprise est l’unique lien avec le client mais aussi le lien entre la direction et l’équipe de projet

Notons que c’est a lui de prendre les décisions, il est chargé de la réussite du projet (cf IPMA international project manager association) qui propose des formation certifiés

Les phases d’un projet ( cf schéma associé)

-Etude de marché = compréhension de la cible (préférence, mode de pensée, moyens financier)

-Etude de l’opportunité (cahier des charges

-Etude de faisabilité (budget grossier de conception et vente)

-Etude de définition (précision dans les couts/temps de conception : puis-je gagner de l’argent avec cela ?

-General conception puis conception détaillée (mise au point)

-Production (fin du projet theorique)

-Warrantee (after project)

Être attentif a ce qui fait partie ou non du projet

Méthode « SMART »

-Spécifique (précision dans le cahier des charges)

-Mesurable (Réussite mesurable avec des données chiffrées)

-Achievable (faisabilité, notion technique)

-Realistic ( réaliste, en therme de moyen)

-Timely ( realiste en therme de temps)

WBS (work breakdown structure) =organigramme des taches

Taches=WP (working packages)

Listes de taches concrètes a faire ( peindre cela, fixer ceci)

Toutes les taches doivent être complétés pour finir le projet

Elle comprend une structure et organisation des taches et une hiérarchie des taches par importance (généralement sur 2 niveaux)

Viens avec le WBS :

Des information sur les taches tel que :

Les couts

Une description précise des taches

Les exigences de qualité (CDC)

Reference techniques

Planning

PDM precedence diagramming method

Représentations of tasks, and hiérarchisation of tasks

It takes place in gatt diapram

How to calculate de delays

Critical parts is succesions of tasks

Method name : P E R T