PCI PCI= Prix de cession interne: outil de performance d’une entreprise. Il a pour objectif: • d’évaluer et comparer la performance de chaque centre • Faire converger les buts des centres de responsabilité avec la stratégie de l’entreprise • Motiver les acteurs, rendus plus autonome dans la recherche d’une meilleure performance • Création d’une dynamique entre les responsables dès Centres opérationnels Centre de responsabilité: s’inscrivent dans le cadre d’une gestion décentralisée visant à accroître la rapidité de réaction des différentes unités composant l’entreprise. • division de l’entreprise par entité relativement autonome à laquelle sont confiés des moyens pour atteindre des objectifs • entité autonome de l’entreprise investie d’une mission et d’objectifs spécifiques Il existe 2 différentes centres: o Centre de profit: centre de responsabilité dont l’objectif est de réaliser un certain profit. La performance est mesuré par des indicateurs monétaires comme le résultat • Centre de cout: centre de responsabilité dont l’objectif est de respecter le niveau de coût préalablement définis. La performance est mesuré à partir d’indicateurs liés aux coûts pour fournir un certain nombre de services aux autres unités —> objectif accroître les coûts du centre >>>> PCI: prix auquel un centre(vendeur)facture fictivement ses biens ou services à un autre centre(acheteur). C’est donc le prix auquel un bien est échangé entre des centres d’une même entreprise dans le cadre d’une relation client fournisseurs. Ce PCI peut être fixé soit directement par la direction ou par le centre de responsabilité en fonction du degré de décentralisation ou soit en référence au marché ou aux coûts PCI en fonction du coût: Avantage: incitation du Centre vendeur à optimiser ces ventes , PCI stable PCI en fonction du marché: Avantage: oblige le centre acheteur à contenir ces charges, simplicité démarche Inconvénients: un marché doit obligatoirement existé , si prix de marché bas = découragement du vendeur, méthode ne peut pas être utilisé en cas de grande variation du marché Le PCI n’a aucune incidence sur le résultat global de l’entreprise car elles sont annulées dans le cadre des travaux de consolidation du groupe. COUT CIBLE Coût cible= coût planifié ou projeté Coût cible: définit avant la conception du produit, le coût cible est un outil de gestion des coûts de développement de nouveaux produits visant à obtenir des coûts bas tout en obtenant une meilleure qualité, une amélioration de la satisfaction des clients, une plus grande fiabilité.... Il permet d’optimiser les performances futures en optimisant les phases initiales de conception de produit. Il a pour but de rechercher la satisfaction des clients avec un produit correspondant à leurs attentes en termes de qualités et de prix, satisfaction des actionnaires en terme de marge lié à la réduction des coûts dès la conception du produit. La méthode se repose sur différents outils comme: Kaizen costing: procèss d’amélioration continue qui se réalise pendant toute la phase de fabrication Benchmarking: évaluer les possibilités de progression par des comparaisons avec les meilleurs entreprises du secteur dont les performances sont prises comme étalon Analyse de la valeur: coût est perçu comme une variable sur laquelle on peut agir lors de la conception du produit au vu des contraintes fortes de délais et de qualité. —> les fonctions d’un produit doivent satisfaire les besoins de l’utilisateur Pour chaque fonction d’un produit, il faudra mesurer la valeur globale et le coût. • supprimer les fonctions non demandées car elles entraînent du surcoût inutile • Amélioration qualité des fonctions demandés par le client mais mal assuré Démarche du coût cible : Prix cible: = prix de vente déterminer en fonction d’études sur le marché du produit potentiel (donné ou PU cible * quantité) Total PU cible= CA cible/ Quantités totales Profit cible: pourcentage donné ( prix cible * taux marge) Total taux de marge = résultat total profit cible / CA cible Profit cible unitaire: profit cible / quantités totales Coût cible = PV ( prix cible) ou CA cible - profit cible ( définit à partir du prix marche et d’une marge recherchée) Coût cible unitaire: Coût cible / quantités totales Ventilation du coût cible par composant : Coût cible unitaire * pourcentage d’importance liés aux clients Coût estimé : > au coût cible et est calculé au fur et à mesure que le produit est développé (donné) Écart: Coût cible - cout estimé Il faut réduire au maximum l’écart en abaissant le coût estimé. —> le coût cible est prévisionnel. Il se définit par rapport à la période de conception du produit ré estimé régulièrement vers la phase de mise en service sur le marché. Le coût cible est une contrainte que l’entreprise doit respecter dans le cadre de développement du produit compte tenu des attentes des clients et de la marge fixée Avantages: -moyen favorisant la communication au sein de l’entreprise - Réflexion sur les matières , les techniques et les technologies - Amènent à une modification du produit et une diminution du coût global Inconvénients: - risque de banalisation des produits, risque d’affaiblir l’attractivité des nouveaux produits au nom des prix bas - méthodes efficace dans les activités d’assemblage -Difficultés d’évaluations du coût cible et du coût estimé car il ont un caractère prévisionnel