IMPUTATION RATIONNELLE BUT DE LA METHODE Amélioration des coûts complets : Coûts complets -> pilotage stratégique à LT mais inadapté pour le CT. -> Inconvénient de la méthode des coûts complets : le coût de revient varie en fonction du niveau d’activité. Imputation rationnelle -> pilotage à CT sans rompre avec la méthode des coûts complets comme le Direct Costing. Analyse des coûts fixes : possibilité de calculer le coût de sous-activité. Outil de prise de décision dans les restructurations : - restructuration active : recherche de nouveaux débouchés/marchés, sous-traitance. - restructuration passive : suppression de postes, désinvestissement. PRINCIPE DE LA METHODE -> nécessité d’attribuer (ou d’imputer) aux coûts de production, un montant de charges fixes adapté au niveau de production : niveau d’activité normale. L’activité normale = la capacité théorique de production de l’unité ou de l’atelier.Activité théorique maximale diminuée des déperditions incompressibles de l’activité et aux contraintes structurelles de l’organisation. Les charges fixes à imputer aux coûts sont calculées d’après le rapport : Coefficient d’imputation ou taux activité=(activité réelle )/(activité normale) Intitulé taux d’activité ou coefficient d’imputation rationnelle (CIR). UTILITE DE METHODE -Faciliter la détermination du prix de vente à partir d’un prix de revient -Permettre une comparaison pertinente des coûts d’une période à l’autre -Chiffrer le coût d’une sous-activité ou le gain d’une sur-activité par rapport à l’activité normale -Mettre en évidence les variations des coûts unitaires dues aux charges variables -Améliorer l’analyse des conditions d’exploitation et des résultats dégagés. ETAPES Charges Variables Charges Fixes CIR = Act réelle/ normale Charges Fixes après imputat° = Charges Fixes * CIR Diff coeff imputat° = Charges F - Charges F après imputat° Coût unitaire = (charges V + Charges F après imputat°)/ Prod réelle Répartition primaire = Charges V + Charges F après imputat°