Il existe plusieurs types de projets: - Projet ouvrage: Destené à un seul lient - Projet produit: Pout être dupliqué et destiné a peuneur lieute _ Projet organisationnel: pelatif aux evenement Tamporaire . Cycle de vie: Effort à fournir au cou de l'evolution du projet. - Paradoxe de la Gestion de Prget: contrace qui existe entre notre connaissance du projet et la marge de temps qui nous reste. - Les bix founcipales compostentes d'un prget Delai Perfomance Resources Ruque Contenue coût _ Gestion Perfomante des projet: consiste oi minmiser lescoût et resso ces du projet ----------------------------- - Activites: Actions et operations planifiées et exécutés par les R.Humaines du projet. - Resource: Moyens utilises pour la réalis sation du projet. - Delais: Temps necesaire pour la realisat - cooracteristigue: Differents aspects du projet. * Triangle 0co Objachf Realisation Projet Delais Coût * Triangle d'or Performance Projet Qualités Delai Coût Risques: Menaces et Opportunités la bonne gestion de projet nous pernet: - Exiter de fare d'erreur. - Reduire les risque - aybler et structurer nos crchertés mertomout et efficace -------------------------- * Les Exigences dans la G•P - Gestion des Resources (H, N, F) - Gestion des delais - Gestion des risques - Gestion des cortes. - Gestion du contenu du projet - Gestion du micro/macro Environtement. * Ses parties Prenantes - Personnes Physques (norales impliqué de mamer direct ou endirect au projet - Les intervenant qui exercent une influence à divers mueaux du projet * Acteurs Incontournable dans la GP • Chient: celui qui utilise le produit/Euroqui • Le Paite d'oeuvre (10E): Celui qui travail pour le maite d'ouvrage : celui qui fait • le naître dourage (10A) : Persone à qui Ele Projet • le chef du Projet: Persone qui amire la bome realisation du projet • le sous-troutant: celui qui le maître d'onore confie une Portre du projet. NB: Il existe deux types de sous-troutant : ST de capacité S-T de Spécialité Priblite dé realiser Incapable de realiser mais on manque de alors on fait appel à moyens - un Spécialiste --------------------------