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structure Organisationnelle
Somme totale des moyens utilises pour la division du travail entre les taches
Accomplie et a la coordination de ces taches pour l’accomplissement du travail
Il existe 3 Types de structure organisationnelles
Organisationnelles.
type de structure organisationnelle qui regroupe des personnes ayant 
des competences similaire ou éxecutent. des taches de meme type au sein d'un groupe fonctionnel.
* Avantages
- Solidarte des membres 
- maitrise de processus de commumication et de procedure de prise de decison.
* In convenients
-Existence de conflit d'Interêts.
- Accent mis sur l'exécution des Taches et non sur les objeclifs du proget;

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Structure Divisionnelle
Structure qui découpe l'entreprise en fonction de tes projets. Elle regoupe Tout le personel participont à un projet donner
* Avantages
• Esprit d'équipe
• Unicités des procéssus
* Inconvenients
• Frais elevé de gestion de persomel
• moins d'interaction techniques entre projet
• Risque sur profile de carrières.
• Structure Matricielle
Elle reunit des individus de # departe-ment d'une entreprise au sein des praets pour lesquels leur expertises est rechercher
* Avantages
- les équipes peuvent se former rapidement.
-Expertise spéciale peut être utiliser sur plusieurs projets.
* Inconvénients
- les membres de l'équipe se concentre sur  parfois plus sur leur mimon individuelles et non nor les objectifs du projet
-Plusieurs compte rendu, pour ceux qui Travail sur plusieurs projets.